こんにちは、DX攻略部の二階堂です。
DXを進めるためには、DX人材が重要です。
スキルや知識を持っているDX人材がいなければ、DX推進はうまくすすめられません。
しかし、「DX人材」について詳しく知らない人も多いでしょう。
この記事では、DXをすすめる上で重要な「DX人材」について説明します。
DX人材の求められる役割・育成・確保の仕方について理解できると思います。
DX攻略部ではさまざまなコラム・サービスを紹介しています。
関連記事も紹介しますので、参考にしてください。
DX人材とは？
DX人材とは、DXを推進するために必要な人材の事を言います。
DX人材に求められる事として、デジタル技術を活用することで新たな変革を起こすことです。
そのためには業務を十分に理解し、顧客や社会のニーズをもとに新たな変革を起こす人材でないといけません。
また、新たな変革を起こすには強いリーダーシップが必要です。
DX人材はデジタル技術だけでなくビジネススキルも持ち合わせているので、会社にとって無くてはならない人材だと言えます。
DX人材が求められる背景
なぜDX人材が求められるのでしょうか？
求められる理由として、以下の点があげられます。
- DX推進が求められている
- 2025年の崖
- デジタル化の波
これらの点について説明しますので、参考にしてください。
DX推進が求められている
近年DX推進に取り組むことが求められています。
取り組みに後れを取ることで、競争力を失い企業価値が下がってしまいます。
これら課題を克服するためにも、DX人材が求められているのです。
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2025年の崖
多くの中小企業で、既存のレガシーシステムに依存していたり、デジタル化への取り組みが進んでいなかったりしているのが現状です。
2025年までにこれらの課題をクリアできない場合、デジタル競争に対応できず年間12兆円の経済損失が想定されています。
2025年の崖問題を回避するにはDX推進に取り組む必要があり、DX推進を進めるためにもDX人材が必要です。
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デジタル化の波
近年あらゆる産業でデジタル化が進んでいます。
急速に進んでいるデジタル化に対応するためにもDX人材が必要です。
デジタル化の波に乗り遅れ競争力を失い企業価値を失わないためにも、デジタル化に対応できるDX人材が必要なのです。
DX人材が不足している理由
なぜDX人材が不足しているのでしょうか？
理由として以下の点があげられます。
- 経営層の理解不足
- 育成するための環境が整っていない
経営層の理解不足
経営層の理解が十分で無い事により、人材の育成・確保が遅れているケースが多々あります。
経営層が取り組むべき内容を理解することが、推進への第一歩になるでしょう。
育成するための環境が整っていない
企業における人材育成の理解力が十分でないので、そもそも育てる環境が整備されていない点が問題です。
育成する環境を整備するためにも、社内全体で取り組む組織作りが大切になります。
DX人材に求められる役割
DX人材に求められる役割とは、一体どんなことなのでしょうか？
主な役割として、以下の役割があげられます。
- プロデューサー
- ビジネスデザイナー
- アーキテクト
- データサイエンティスト・AIエンジニア
- UI/UXデザイナー
- エンジニア・プログラマ
これらの役割について説明しますので、参考にしてください。
プロデューサー
組織をけん引する役割です。
組織の中でも重要な役割、管理職や各事業部での優秀な社員が任命されるケースが多い。
高度なデジタルスキル・ビジネススキルを持ち、現状の課題に対して明確なビジョンを持ち組織改革や戦略を策定します。
ビジネスデザイナー
プロデューサーの思い描くビジョンを実行するために必要な、具体的な企画・立案・推進をします。
円滑にプロジェクトが進むように、調整や会議の根回しなどができるサポート力が必要です。
アーキテクト
プロデューサー・ビジネスデザイナーが考案した戦略を実現可能なものにする役割です。
デジタル技術に精通し、ビジネス面での課題を理解できる力が必要になります。
データサイエンティスト・AIエンジニア
DXに関係するデジタル技術・データ解析をする役割です。
膨大なデータの中から分析・解析し課題を発見する力が必要です。
UI/UXデザイナー
デジタルビジネスに関するシステムのデザインを担当する役割です。
ユーザーが使いやすいシステム設計力が必要です。
エンジニア・プログラマ
デジタルシステムの実装・インフラ構築をする役割です。
システムをよく理解し、自社にマッチしたシステム・インフラ開発をする力が必要です。
どんな人がDX人材に向いている？
DXを進めていく上でDX人材は必要ですが、どのような人が向いているのでしょうか？
以下の項目にあてはまる人が、DX人材に向いているといえます。
- 変化を嫌わない人
- 失敗を恐れずに挑戦できる人
- あきらめない人
- 貪欲に学べる人
変化を嫌わない人
新たなデジタル技術を導入することで、さまざまな変化が起きます。
その変化を受け入れて、柔軟に対応できる人材が必要です。
失敗を恐れず挑戦できる人
DX推進を進めるためには、さまざまな課題に直面します。
課題を克服するためには、失敗を恐れずに挑戦することが重要です。
あきらめない人
DX推進を進めていくと、多くの問題に直面するでしょう。
それらの問題を解決するには、多くの時間と労力を必要とします。
困難な問題に対して、諦めずに立ち向かっていける姿勢が必要です。
困難な状況に直面しても解決策を模索し、諦めずに課題に立ち向かっていけるリーダーシップや責任感も必要になります。
貪欲に学べる人
新たなデジタル技術を導入し活用するためには、導入したデジタル技術の活用方法を学ぶことが必要です。
新たなデジタル技術を活用できるよう、貪欲に学び活用できる人材が重要になります。
DX人材を確保するには
DX人材がいないと、DX推進はできません。
しかし、DX人材はどのように確保すればいいのでしょうか？
人材を確保する方法として、これらの方法があげられます。
- 雇用する
- 育成する
雇用する
人材を確保するための有効な手段として、経験豊富な人材を雇用する事です。
どの企業においても人材が不足しているので、簡単に人材を確保するのは難しいでしょう。
即戦力の人材を確保するためには、競合他社よりも魅力的な条件を提示する必要があります。
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育成する
人材が不足している場合は、育成する必要があります。
しかし、人材育成には教育期間が必要です。
適性や学習意欲のある社員を優先的に育成することで、短期間で必要な人材を確保できるでしょう。
人材を育成するには、教育できる環境を整えることも重要です。
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まとめ
DX人材とは、DX推進を進めるために必要な人材です。
DX推進がうまく進まない原因の１つとして、DX人材不足があげられます。
人材が不足している原因には、「経営層のDXに対する理解不足」や「育成環境が整備されていない」点があげらるでしょう。
DX人材にはさまざまな役割があり、これらの役割を担う人材を確保するためには、経営層の理解が必要です。
DX人材の育成には教育機関が必要なので、即戦力のDX人材を確保するためには雇用する方法も考えましょう。
魅力のある条件・ビジョンを提示することで、優秀な人材を手に入れることが期待できます。
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